En termes de gestion, le calcul essentiel est celui du retour que vous pouvez attendre de vos investissements. Pour les entreprises du secteur social, comme dans tout autre.
Pour poursuivre leur mission, développer leur offre, les entreprises ou institutions de soins et d’accompagnement, doivent avant tout être rentables, agiles, et attractives pour les salariés comme pour les clients.
Alors au sein de L’alchimine, on ose casser les codes pour vous inviter à penser vos dépenses de recrutement en termes de stratégie, ROI, valeur ajoutée, et même outil de production.
Le recrutement : au cœur de votre stratégie d’entreprise.
Entreprise au service des entreprises, L’alchimine répond aux professionnels qui la sollicitent, avec un discours autant comptable que RH. Car oui, il nous paraît essentiel d’inclure le recrutement dans la liste des leviers de développement d’une entreprise.
Notre business model prend en considération tout votre processus interne d’embauche :
- Le temps et les ressources nécessaires à la réflexion et définition de votre projet de recrutement,
- Les outils à mettre en œuvre pour la sélection des candidats,
- Pour l’intégration et l’organisation du travail d’un nouvel arrivant,
- Puis pour des formations complémentaires, indispensables.
- Ensuite, le suivi et l’évaluation des actions mises en œuvre,
- Et tant de questions annexes auxquelles les collaborateurs de votre entreprise, ne sont pas rôdés ou n’ont pas le temps de se consacrer. (*)
Un recrutement exigeant est un investissement dont le R.O.I. (Retour sur Investissement) est une embauche enrichissante, dans tous les sens du mot.
Pourquoi le recrutement est-il un investissement et non une charge financière ?
Le capital d’une entreprise ne se limite pas qu’à l’apport des associés ou des actionnaires.
Il est aussi question de capital,
- Quand on parle de ce que chaque collaborateur apporte, et permet à l’entreprise de produire de la valeur ;
- Quand la valeur ajoutée qu’apporte chaque salarié, fait que l’entreprise gagne en crédibilité, légitimité, préférence, image, notoriété…
Un capital immatériel certes qui, s’il a une valeur, n’a pas de prix.
Parler de production et d’outils de production, dans des métiers sociaux ?
Oui, s’il faut en passer par là pour justifier la notion d’investissement.
- Y aurait-il à rougir de produire une valeur humaine, et développer des valeurs humaines : du soin, de la présence, de l’attention, du respect, de la bienveillance ?
Il est même question de valeur ajoutée :
- Apportée à vos offres de services,
- A leur qualité,
- Au regard que la société va porter sur vos salariés,
- A la vision que les gens auront de métiers qu’ils seraient fiers d’exercer,
- A terme, à la satisfaction de vos clients
Vous hésitez à embaucher ?
C’est une étape devant laquelle vous réfléchissez beaucoup, car elle engendre des dépenses récurrentes, qu’il ne s’agit pas d’engager à perte.
Comment le faire sereinement ?
En investissant sur l’expertise en ingénierie sociale et accompagnement de L’alchimine,
et également le savoir-faire d’Evol Formation en parcours de formation.
Contactez- nous pour nous soumettre vos questions et obtenir un devis précis !
Marie VOSGHIEN : 06 20 55 07 75